组织管理
管理公司 › 团队 › 员工的层级与职务。员工的年假调整也在这里完成。


End to End
从项目开启那天到结束那天,谁该做什么,Loopy 会先说出来。不让任何事因为不知道而停下,也不让任何事因为嫌麻烦而被落下。
创建项目后,待办清单、周计划、日程表都已搭好。Loopy 会以建议的形式提出本周目标,批准后即按此生效。第一次用、不知道从哪里开始也没关系。

本周目标这样定怎么样?您批准了我就生效。
上班打开,Loopy 的简报已经在那里。它会挑出空着的本周计划、好几天没解决的事、临近截止却进展缓慢的项目,并通知负责人。

支付测试停住了,本周计划也卡住了。
今天还没写日报的人,Loopy 会主动提醒。同一个问题连续三天出现会被指出;写了卡点的日报,Loopy 会留下解决方向的评论。

今天的日报还没写哦。1 分钟就能写完!
在项目界面点一下 Loopy,直接提问就行。它会读取待办、日程、会议纪要和日报,告诉您是根据哪些事项做出判断的,以及现在该做什么。

这周的日程,这样下去没问题吗?
需求在某一阶段停留超过两周,会连同下一步动作一起被指出;离本月、本年营收目标还差多少,每天都会告诉您。

停滞很久的需求不少,看起来最热的两条要先跟进联系。
一周结束时复盘已经打开,会议纪要里的决定和待办由 Loopy 整理。如果有一阵子没聊过的同事,Loopy 会推荐为咖啡聊天对象,批准后还会代为发出邀请。

这周和 Yoon Chaewon、Oh Sejin 聊 30 分钟左右,应该会不错!
Loopy 的表情
每张项目卡片上都坐着一只 Loopy。风险信号越多,表情就越不一样——打开报告之前,先看看它的脸。
开心
风险信号 0 个
“本周按计划推进中!”
担心
风险信号 1 个
“有卡住的事了。谁能帮一把?”
严肃
风险信号 2 个
“已开始的工作比计划少。现在就得处理。”
暴怒
风险信号 3 个及以上
“卡住的事、迟迟不开工、空白的日报。全撞到一起了!”
惊讶
截止前 1 天的里程碑
“验收截止就是明天!”

LOOPY
三个风险信号叠在一起,Loopy 就会变红。它会说清楚是哪些问题叠在一起,以及谁做什么就能解开。
在 Loopy 发火之前处理好就行。每天早上的简报会先把这些信号告诉您。
免费见见 Loopy适合这样的团队
事情停下来不是因为缺工具,而是因为没有人每天盯着、主动开口提醒。
01没有体系、靠惯性运转的团队
待办、周计划、日报、复盘一开始就已搭好,Loopy 每天主动指出空缺和卡住的事。
查看项目管理02用 Excel 对销售和营收的老板
需求按阶段分栏管理,营收通过勾选到账自动计入。离目标还差多少,由 Loopy 告诉您。
查看销售·营收03没有人负责跟进的团队
每天的跟进交给 Loopy,工作方式的搭建由我们陪您一起完成。
查看导入支持全都散落各处……该从哪儿看起呢?
待办、日报、销售、营收。全部放在同一个平台上,Loopy才能读懂并跟进。All in One.
项目
创建项目后,下面六个界面已经搭好。即使不知道怎么推进,Loopy 也会每天读取这些界面并提醒您。
把接下来要做的事集中在一处,按状态查看。

有人移动卡片,无需刷新即可看到。

按项目周期每周自动生成,目标和进度都在一起。

一周结束后,每个人写下做得好的和有遗憾的地方。

早上写要做的事,下班前写做完的事。没写的话 Loopy 会先提醒。

策划、设计、开发、验收各阶段一行看清。

销售 · 营收
需求变成合同,合同完成回款,回款变成营收。Loopy 读懂这条链路,优先提醒您停滞已久的需求,以及离本月目标还差多少。
用看板查看每个需求处于哪个阶段。Loopy 在销售管道顶部指出在某一阶段停留过久的需求,并建议下一步动作。
勾选合同回款后,按回款日所在月份计入营收。Loopy 每天早上告诉您离本月、本年目标还差多少;制定下月目标时,会以实际业绩和进行中的需求为依据给出方案。
填写品名、金额、事由后提交给审批人。批准与驳回都会留下记录。
查看年薪变动记录、下一个发薪日和本月预计发放金额。仅对 C 级高管开放。
与 Notion · Jira 并列对比
这不是说哪个工具更好。我们按各公司官方文档的记载,整理了三个工具分别如何完成同一件事。点击编号即可查看出处。
如何排日程
开启冲刺后会生成冲刺数据库和时间线视图,与任务数据库关联使用。1
在 Scrum 看板的待办列表中把工作移入冲刺进行规划,并开始·完成冲刺。56
创建项目后,会按项目周期生成周计划,待办清单和日程表也一并打开。
AI 做什么
Business 套餐包含 Notion Agent、AI 会议纪要、Enterprise Search,Free·Plus 以试用额度使用。10
Rovo 负责工作摘要、状态更新草稿、创建·拆分工作、搜索·聊天和智能体。包含在 Standard 及以上套餐中。1112
Loopy 在工作日早上主动发送风险检查和日报提醒,并用表情显示状态。涉及修改数据的事项需经过「建议 → 批准」。所有套餐均包含(有每月使用额度)。
销售 · 营收 · 人事
用模板库中的 CRM 模板或数据库搭建销售管理。3
提供销售管道·线索管理模板。13
销售管道、营收目标、年假·组织管理是默认菜单。Loopy 会告诉您停滞的需求和离目标还差多少。
如果主要工作是自由编排文档、积累知识,Notion 更合适。Sprintingo 不是文档编辑工具。
如果是由团队自行设计工作类型、工作流和开发工具集成的开发组织,Jira 更合适。
如果以应用形式接入多个外部服务很重要,有 Marketplace 的 Jira 更合适。Sprintingo 的方式是经过沟通后直接开发所需界面并加进来。
Notion 是 Notion Labs, Inc. 的商标,Jira、Rovo、Atlassian 是 Atlassian 的商标。各产品的套餐和功能可能变更,以上内容以核对日期为准。如有错误,请发送至 hello@8around.kr 告知,我们会立即更正。
按行业
不同行业每天打开的界面不一样。我们按产品实际界面整理了五种情况——请打开与您业务最接近的那一个。
导入支持
从怎么开始到怎么收尾,我们全程陪同。我们也提供把 AI 用到实际工作中的 AX 培训,应用内还有跟着真实界面一步步操作的指南。

根据团队情况设计角色、节奏和会议结构。
用团队真实的项目,一起跑完一周。
AI 如何接入工作流程,让团队亲手试用来掌握。
导入后的几周里一起看运营情况,解决卡住的地方。
一起经营
我们以和您一起经营公司的心态打造 Sprintingo。只要在应用左下角的「留言一句」里写上一行,8around 团队会直接联系您,需要的功能会尽快上线。
奇怪的地方、希望有的功能,甚至觉得好用的地方。工作中想到了,就当场留下。
您的留言会直接送到 8around 团队。我们会打电话直接询问您需要什么,并整理需求。
从受理到上线,每一步都会告知您。贴合公司做法的界面也是这样加进来的。

有不方便的地方别只跟我说,写到「留言一句」里!开发的同事马上就能看到。
人事 · 运营
组织、职务、年假审批、权限。用查看项目和营收的同一个账号一起管理。
管理公司 › 团队 › 员工的层级与职务。员工的年假调整也在这里完成。

申请时指定审批人。谁在何时批准,每一笔都有记录。

注册审批、权限矩阵、套餐、公司设置、审计日志集中在一个界面。权限按界面(资源)分别开启访问、创建、修改、删除。

价格
所有套餐人数不限。按公司计费,任何套餐都能使用全部功能和 AI Loopy。也可以先免费开始。
适合一个人或小团队先试用的公司
免费
永久免费
要把项目和团队运营迁移到一个平台的团队
79,200韩元 / 月
用一个账号查看项目、销售、营收的公司
143,200韩元 / 月
同时运营多家公司或多个事业部的企业
207,200韩元 / 月
指南
我们写下了在原来的工具里哪些事还得手动完成,以及一周的 Scrum 实际怎么运转。在了解产品之前就可以阅读。
告诉我们您现在的工作方式,我们会用贵公司的界面演示 Loopy 每天会帮您跟进什么。