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Jira、Notion、Scrum,以及之后
一周该怎么推进,一笔销售怎样一路走到营收。我们写下了实际流程,也写明了 Sprintingo 在每一步替你做了什么。
如果 Jira 配置没完没了,Notion 每次都要自己搭
Jira 需要自己设计工作流和字段,Notion 要么挑模板、要么一项项自己搭。Scrum 大家只知道名字,不知道流程。本文整理了这三件事为什么是同一个问题,以及选择「创建即已搭好」的工具时该看的标准。
Scrum,知道名字,可到底怎么做?
冲刺切成几天、什么时候从待办列表里取任务、没做完的事怎么转过去。名字人人都知道、流程却没人教的部分,我们按周一到周五的顺序写了下来。
AI 帮你做项目管理,到底是什么意思?
把项目管理交给 AI,实际意味着什么。从进度汇总、发现落后项目、整理下一步工作到人力投入规划,我们整理了哪些能做到、前提又是什么。
从销售咨询到营收,一线贯通
让需求变成合同、合同变成项目、回款变成营收的链路不再中断的方法。本文整理了为什么每到月底都要拿合同表和到账记录核对,以及消除这项工作的步骤。
团队超过 10 人会发生什么
口头沟通开始不管用的时间点,以及那时要定的三件事(角色、审批链、记录位置)。本文整理了不必一次建好整套管理体系、而是按顺序逐步叠加的方法。
中小企业一定需要 ERP 吗?
ERP 是把会计凭证、税务、库存整合进一本账的工具。但 10~50 人的公司了解 ERP,往往不是因为会计,而是因为项目、销售、营收分散在不同工具里。本文整理了判断哪一种才是自己问题的标准,以及问题在于分散时该选什么。
团队变大,价格也不变的项目管理工具
项目管理工具大多按人数收费。这里整理了选择按公司固定计费、不必每次加人都数账号的工具时要确认的事项,以及 Sprintingo 的价格结构。