中小企业一定需要 ERP 吗？

ERP 是把账本整合为一的工具

ERP 的核心是会计。采购·销售凭证、税务发票、库存与生产、薪资计算连成一本账，一处录入，另一处的数字就会同步对上。对于囤货销售或经营工厂的公司，这种连接本身就是竞争力。

但建立这种连接是有成本的。要先设计会计科目和品目编码，导入需要几周到几个月，负责人还得遵守录入规则，数字才对得上。

可我们公司找 ERP 的原因，往往不一样

外包、代理、初创公司这样以人的时间为商品的公司没有库存。这类公司搜索 ERP 时的不便，通常是这样的：

• 项目推进到哪一步，要问负责人才知道。 待办在一个工具里，日程在另一份文档里。
• 销售需求只是表格里的一行。 哪条在报价阶段、哪条快签约了，用颜色标记，合计靠手算。
• 每到月底都要拿合同表和到账记录核对。 想知道这个月营收多少，得打开表格。
• 年假、采购审批在聊天工具里来回。 事后找不到谁在何时批准的。

判断问题属于哪一类的三个问题

1. 01有没有库存或生产有的话，ERP 是对的。品目、库存、成本需要和会计连在一起的工作，正是 ERP 擅长的。
2. 02报税用的账本是否由我们自己记如果交给税务师，就没有太大理由把会计账本搬到内部工具里。需要的不是账本，而是能立刻看到「这个月进账多少」的界面。
3. 03头疼的是数字，还是进展如果「这个项目做到哪了」「这条销售需求谁在跟」出现得更频繁，问题就不在账本，而在于工作分散在不同工具里。

如果问题在于分散——一体化工作管理平台

Sprintingo 不是 ERP，而是一体化工作管理平台。不处理会计凭证、税务、库存，而是在一个账号里查看项目、人事、销售、营收。

• 项目 —— 创建后按周的冲刺、看板、时间线一起生成，每完成一项待办，进度就上升。
• 销售 —— 用看板查看需求处于哪个阶段，每个阶段的数量和预计报价合计一目了然。
• 营收 —— 勾选合同回款后，按回款日所在月份计入营收。设好月度目标，季度和年度会自动合计。
• 人事·审批 —— 组织与职务、年假和采购审批在同一个账号里，谁在何时批准逐笔留存。薪资界面只向 C 级高管展示年薪记录和本月预计发放金额。

如果两者都需要

最常见的组合是：账本照旧交给税务师或会计软件，工作进展和销售·营收情况在工作管理平台上查看。会计工具月底打开一次，工作工具每天都要打开——每天打开的那个必须足够轻，团队才会用。

常见问题

Sprintingo 是 ERP 吗？

它不是 ERP 那样处理会计凭证、税务、库存的产品，而是在一个账号里管理项目、人事、销售、营收的一体化工作管理平台。

20 名员工的公司需要 ERP 吗？

如果有库存·生产，或者会计账本由公司内部自己记，那就需要。否则如果目的是查看项目、销售、营收情况，比 ERP 更轻的工作管理平台导入更快，日常使用也更容易。

导入需要多久？

在注册界面选择「创建新公司」，即可免费马上开始。如果希望一起配置，则按咨询 → 公司配置 → 管理员培训 1 小时的顺序进行。

价格是怎样的？

按公司固定计费，所有套餐都不限人数。无论多少人使用价格都一样，人数增加也不变。各套餐金额请见价格页面。