SI · 外包开发公司

这样的一天，是不是很熟悉？

• 手上有五个项目，哪个延误了要等收到周报才知道
• 合同签下后，要把公司名称、金额、范围再录进另一个工具
• 分期回款要打开银行账户核对，未收款到月底才看得到
• 驻场与非驻场人员混在一起，谁在哪个项目投入了多少百分比，要靠表格来数

在 Sprintingo 里是这样的

以下全部是产品目前已有的功能。没有的我们没有写。

1. 01销售需求一个按钮变成项目

   把销售管道中「签约成功」栏的卡片转换后，公司名称、金额原样带过去，同时生成周冲刺、看板和时间线。没有抄录的步骤。

2. 02不用问也知道进度

   由服务器统计完成栏的卡片数实时计算。在项目列表里，七个项目各自处于第几周、完成了百分之几，一行就能看清。

3. 03分期回款即营收

   把合同分成若干期，勾选到账后即计入当月营收。合同总额、已收金额、本月回款、未收款始终显示在项目列表上方。

4. 04连转包也在一个界面里

   在项目内记下我们分包给其他公司的支付金额，就能算出我方所得。营收按全额计入，分配另行查看。

5. 05投入人力从人的角度也能看到

   在员工列表里能直接看到这个人目前参与了几个项目。驻场·非驻场通过项目属性区分。

这个行业最常打开的界面

• 销售管道从需求咨询 → 会面 → 报价 → 签约分栏管理。每栏显示金额合计和停留天数
• 项目详情季度待办 · 本周目标 · 开发/非开发看板 · 复盘 · 甘特图都在一页
• 合同详情分期回款勾选 · VAT 另计 · 直签/转包区分（C 级高管专用）
• 营收看板相对月、季、年目标的达成率和按来源的确认明细

常见问题

每个客户要求的报告格式都不一样？

每个项目都可以附上文档·报告；像驻场项目这样不用看板的，也可以只用一页式报告和每日站会来管理。看板阶段名称和录入项可以在界面中修改。

客户能看到我们的看板吗？

默认仅供公司内部使用。如需给客户看的界面，我们会确定开放范围后为您制作。

合同金额被团队成员看到会很麻烦。

涉及金额的界面锁定为 C 级高管可见。权限按界面分别开启访问、创建、修改、删除，因此可以开放看板，同时关闭合同和营收。