가이드

지라·노션·스크럼, 그리고 그다음

한 주를 어떻게 굴리고, 영업 한 건을 어떻게 매출까지 잇는지. 실제 절차를 적고, 그 자리에서 Sprintingo 가 무엇을 대신하는지까지 함께 적었습니다.

지라는 설정이 끝이 없고, 노션은 매번 만들어야 한다면지라는 워크플로와 필드를 직접 설계해야 하고, 노션은 템플릿을 고르거나 하나하나 만들어야 합니다. 스크럼은 이름만 알고 절차는 모릅니다. 세 가지가 같은 문제인 이유와, 만들면 이미 짜여 있는 쪽을 고르는 기준을 정리했습니다.
스크럼, 이름은 아는데 어떻게 하는 건가요스프린트를 며칠로 끊는지, 백로그에서 언제 꺼내는지, 못 끝낸 일은 어떻게 넘기는지. 이름은 다 아는데 절차는 아무도 안 알려주는 부분을 월요일부터 금요일까지 순서대로 적었습니다.
AI가 프로젝트 관리를 해준다는 게 무슨 뜻인가AI에게 프로젝트 관리를 맡긴다는 말이 실제로 무엇을 뜻하는지. 진행률 집계, 뒤처진 프로젝트 감지, 다음에 할 일 정리, 투입 인력 계획까지 무엇이 가능하고 무엇이 전제인지 정리했습니다.
영업 문의부터 매출까지, 한 줄로 잇기의뢰가 계약이 되고 계약이 프로젝트가 되고 수금이 매출이 되는 흐름을 끊기지 않게 잇는 법. 월말마다 계약 시트와 입금 내역을 대조하는 일이 왜 생기는지와 없애는 순서를 정리했습니다.
10명이 넘어가면 생기는 일말로 하던 것이 안 통하기 시작하는 시점과 그때 정해야 할 세 가지(역할·승인선·기록 위치). 관리 체계를 한 번에 다 만들지 않고 순서대로 얹는 법을 정리했습니다.
중소기업 ERP, 꼭 필요할까ERP 는 회계 전표·세무·재고를 한 장부로 묶는 도구입니다. 그런데 10~50명 회사가 ERP 를 알아보는 이유는 대개 회계가 아니라 프로젝트·영업·매출이 도구마다 흩어져서입니다. 어느 쪽이 우리 문제인지 가르는 기준과, 흩어짐이 문제일 때 고를 것을 정리했습니다.
팀이 늘어도 요금이 그대로인 프로젝트 관리 툴프로젝트 관리 툴은 대개 인원 수로 요금을 매깁니다. 사람을 들일 때마다 계정 수를 세지 않아도 되는 회사 단위 정액 툴을 고를 때 확인할 것과, Sprintingo 의 요금 구조를 정리했습니다.